دوره آموزشی کوچینگ
🚀 بهترین خودت را کشف کن! با دوره‌های آموزش کوچینگ ما، به مهارت‌های مربیگری برتر دست پیدا کنید و زندگی و کسب و کارتان را به سطح جدیدی ارتقا دهید.
🌟 آیا به دنبال راهی هستید تا افراد را در راه رسیدن به اهدافشان همراهی کنید؟ دوره‌های آموزش کوچینگ ما به شما تکنیک‌ها و روش‌های بهترین مربیگری را ارائه می‌دهند.
🔑 با دستاوردهای کوچینگ، شما قادر خواهید بود دیگران را به بهبود شغلی، ارتقاء شخصیتی و دستیابی به اهداف زندگیشان هدایت کنید.
📈 از تغییرات مثبتی که مربیگری در زندگی‌ها به وجود می‌آورد، شگفت‌زده خواهید شد. این دوره‌های آموزشی شما را با مهارت‌های مربیگری شگفت‌انگیز آشنا می‌سازند.
💡 در دوره‌های ما، از پیشرفته‌ترین تکنیک‌ها و روش‌های کوچینگ بهره‌برداری کنید و به مربی حرفه‌ای تبدیل شوید.
از امروز، به مهارت‌های مربیگری متمایز خود را بیاموزید و دوره‌های آموزش کوچینگ ما را تجربه کنید. زندگی‌ای پر از انگیزه و موفقیت در انتظار شماست.
کوچینگ یک فرآیند همکاری و پشتیبانی است که در آن کوچ (مربی) به مراجع (کوچی) خود کمک می‌کند تا با تمرکز بر هدفی مشخص، به نتایج مورد انتظار دست پیدا کنند.
کوچینگ به طور اساسی فراتر از مهارت‌ها می‌رود و به عنوان یک فلسفه و نگرش در کار و زندگی تلقی می‌شود. افرادی که مهارت‌های کوچینگ را فرا می‌گیرند، تمرکز خود را بر تحقق نتایج قرار می‌دهند، توانایی گوش دادن کارآمد را دارند و پرسش‌های سازنده مطرح می‌کنند. این افراد در محیط کار و یا حتی زندگی شخصی به دیگران کمک می‌کنند تا به نتایج مطلوب‌شان برسند و از طریق این راه به هدف‌های کسب‌وکاری یا شخصی دست پیدا کنند.
به علت رشد چشم‌گیری در سال‌های اخیر، کوچینگ به عنوان یک ابزار مهم در توسعه رهبری سازمانی شناخته شده است و در آمارها به عنوان یکی از راه‌های تاثیرگذارتر در توسعه کارکنان و مدیران ثبت شده است.
کوچینگ و مربیگری در حوزه کسب‌وکار در ایران به تازگی مورد استفاده قرار گرفته است، اگرچه در کشورهای پیشرفته مدت‌هاست که به‌طور گسترده مورد بهره‌برداری قرار دارد. مربی کسب‌وکار، فردی با تجربه بالاست که علاوه بر دانش شغلی، از تجربیات متنوع و موفقیت‌های شغلی برخوردار است و از این منبع بهره می‌برد.
کوچینگ به دو شاخه کلی تقسیم می‌شود: برای سازمان‌ها و کسب‌وکارهای موجود و برای افرادی که می‌خواهند کسب‌وکار خود را راه‌اندازی کنند. در هر دو مورد، مربی به کمک بررسی شرایط موجود، مدیران را در تحلیل موقعیت و شناسایی قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها همراهی می‌کند و با توسعه مهارت‌های لازم و تعیین اهداف مناسب، آنها را به سوی پیشرفت و موفقیت هدایت می‌کند.
توضیحات دوره
این دوره‌ها معمولاً شامل مباحث زیر می‌شوند:
-
مهارت‌های ارتباطی: مربی‌گران باید توانایی برقراری ارتباط موثر با افراد را داشته باشند تا بتوانند به خوبی به نیازها و توقعات دیگران پاسخ دهند.
-
گوش دادن فعال: مهارت در گوش دادن با تمرکز به چیزهایی که دیگران می‌گویند، از جمله جزئیات و احساسات، برای مربی‌گران بسیار مهم است.
-
پرسش‌های مؤثر: مهارت در ایجاد پرسش‌هایی که به فرد کمک کنند تا خودش را بشناسد، اهداف خود را وضع کند و راه‌حل‌های ممکن را ارزیابی کند.
-
ارزیابی و تحلیل: مربی‌گران باید بتوانند قوانین و مباحث مختلف مربوط به موضوعی را ارزیابی کنند و به تحلیل دقیق تری از شرایط برسند.
-
ارائه بازخورد سازنده: دادن بازخورد به دیگران به نحوی که آنها را تشویق کرده و به بهبود عملکردشان کمک کند، یک مهارت اساسی در مربیگری است.
-
تعیین اهداف: مهارت در کمک به افراد برای تعیین اهداف شخصی و حرفه‌ای و تدوین برنامه‌های عملی برای دستیابی به آنها.
-
مدیریت زمان: مهارت در مدیریت زمان و کمک به دیگران برای بهبود مهارت‌های مدیریت زمان خود.
-
توانمندسازی و الهام‌بخشی: مهارت در تشویق و الهام‌بخشی به افراد تا به بهترین توان خود برسند و با اعتماد به نفس به اهدافشان دست پیدا کنند.
مهمترین هدف این دوره‌ها، آموزش مربی‌گران برای کمک به افراد در تعیین اهداف، توسعه مهارت‌ها، مدیریت تغییر، ارتقاء عملکرد و بهبود کیفیت زندگی آن‌هاست. این مهارت‌ها نه تنها در محیط کاری، بلکه در زندگی شخصی هم مورد استفاده قرار می‌گیرند تا افراد به بهترین نحو ممکن در هر زمینه‌ای پیشرفت کنند.
اهداف دوره
اهداف برگزاری دوره‌های کوچینگ یا مهارت‌های مربیگری به تعداد عوامل مختلفی مرتبط با شرکت‌کنندگان، سازمان، محیط کسب‌وکار و جوامع محلی بستگی دارند. این اهداف می‌توانند به شرح زیر باشند:
-
توسعه مهارت‌های مربیگری: اهداف اصلی از برگزاری دوره‌های کوچینگ و مربیگری توسعه مهارت‌های مربیگری در شرکت‌کنندگان است. این مهارت‌ها شامل توانایی ارتباط مؤثر، ایجاد تعامل مثبت، ارزیابی و بازخورد سازنده و دیگر مهارت‌های اساسی مربیگری می‌شوند.
-
ارتقاء عملکرد فردی و گروهی: دوره‌های کوچینگ می‌توانند به افراد و گروه‌ها کمک کنند تا عملکرد خود را ارتقا داده و به بهترین توانایی‌شان در کار و زندگی دست یابند.
-
توانمندسازی رهبران و مدیران: دوره‌های مربیگری می‌توانند به مدیران و رهبران در توسعه مهارت‌های مربیگری و توانایی هدایت و تشویق افراد تحت مدیریت کمک کنند.
-
بهبود فرآیندهای کسب‌وکاری: دوره‌های کوچینگ ممکن است به کشف نقاط ضعف در فرآیندهای کسب‌وکار کمک کنند و بهبود‌های موردنیاز را تعیین و اجرا کنند.
-
افزایش انگیزه و اعتماد به نفس: دوره‌های مربیگری می‌توانند افراد را ترغیب به دنبال کردن اهدافشان کنند و اعتماد به نفس‌شان را افزایش دهند.
-
توسعه فرهنگ سازمانی: دوره‌های کوچینگ ممکن است به ایجاد یک فرهنگ توجه به توسعه فردی و تیمی در سازمان کمک کنند.
-
تغییر و تحول سازمانی: در مواقع تغییرات سازمانی، دوره‌های مربیگری می‌توانند به افراد کمک کنند تا به بهترین شکل ممکن با تغییرات سازمانی سازگار شوند.
-
تعامل و همکاری بهتر: دوره‌های کوچینگ به شرکت‌کنندگان کمک می‌کنند تا توانایی تعامل و همکاری بهتر با دیگران را تقویت کنند.
-
افزایش اثربخشی شغلی: با توسعه مهارت‌های مربیگری، افراد بهتر می‌توانند با چالش‌ها و مسائل شغلی روبرو شوند و بهترین راه‌حل‌ها را ارائه دهند.
در نهایت، اهداف دوره‌های کوچینگ یا مربیگری بستگی به نیازها و هدف‌های هر سازمان، گروه یا فرد خاص دارد و می‌توانند براساس شرایط مختلف تعیین و تنظیم شوند.
ویژگی و مزایای دوره
سرفصل‌های دوره آموزش مهارت‌های مربیگری یا کوچینگ در زیر آورده شده است:
-
مقدمه به مهارت‌های مربیگری یا کوچینگ:
- تعریف مفهوم مربیگری و کوچینگ
- اهمیت و کاربردهای مربیگری در حوزه‌های مختلف
-
مهارت‌های ارتباطی در مربیگری:
- اهمیت ارتباطات مؤثر در مربیگری
- تقویت مهارت‌های گوش دادن فعال و انگیزشی
- ارتباط با مراجع به شیوه‌های مؤثر
-
پرسش‌ها و بازخورد سازنده:
- تأثیر پرسش‌های مناسب بر روی تفکر و عملکرد مراجع
- ایجاد پرسش‌های تحول‌آفرین
- تکنیک‌های ارائه بازخورد سازنده و مؤثر
-
تحلیل و ارزیابی:
- شناسایی و تحلیل نیازها و اهداف مراجع
- ارزیابی مهارت‌ها، قوت‌ها و ضعف‌های فردی
- ارزیابی عملکرد و پیشرفت در طول زمان
-
توانمندسازی و تغییر:
- ایجاد اهداف مشترک و طراحی برنامه‌های انگیزشی
- مدیریت تغییر و مقابله با مقاومت
- توسعه مهارت‌ها و ایجاد تغییرات مثبت
-
مدیریت زمان و هدف‌گذاری:
- ارتباط بین مدیریت زمان و توانایی مربیگری
- ترتیب‌بندی اولویت‌ها و تعیین هدف‌های قابل دنبال‌پیش
- راهکارها برای مدیریت زمان در محیط‌های کوچینگ
-
توسعه مهارت‌های ارتباطی:
- مهارت در استفاده از ابزارهای ارتباطی مختلف مانند گفت‌وگو، نوشتار و نمودارها
- مهارت‌های تاثیرگذاری در مذاکرات و مکالمات دشوار
-
مدیریت تغییر و مشکلات:
- تشخیص مشکلات و موانع موجود در مسیر پیشرفت
- استراتژی‌ها برای مدیریت تغییر و حل مسائل
- توانمندی در کمک به مراجع برای پیش‌بردن از مشکلات
-
رویارویی با چالش‌ها و مقاومت:
- شناسایی نقاط ضعف و چالش‌های رایج در مربیگری
- تربیت مهارت‌های مقابله با مقاومت و حفظ تعادل در مواجهه با مشکلات
-
توسعه فرهنگ مربیگری در سازمان:
- ایجاد فرهنگ مربیگری در سازمان و ترویج آن
- مشکلات رایج و راهکارهای اجتناب از آنها در اجرای مربیگری سازمانی
-
کاربردهای مربیگری در مختلف زمینه‌ها:
- مربیگری در رهبری سازمانی
- مربیگری در مدیریت منابع انسانی
- مربیگری در توسعه فردی و شغلی
-
کاربردهای مربیگری در زندگی شخصی:
- ارتباط مربیگری با بهبود کیفیت زندگی شخصی
- توسعه مهارت‌های ارتباطی در روابط شخصی
این سرفصل‌ها تنها یک راهنمای کلی برای موضوع دوره‌های مربیگری و کوچینگ هستند و محتوای دقیق دوره‌ها ممکن است بسته به اهداف و نیازهای خاص تنظیم شود.
گواهینامه ها:
در پایان دوره آموزشی فوق - گواهینامه معتبر از وزارت علوم تحقیقات و فناوری به دانشپذیران ارایه می شود .
همچنین در صورت تمایل دانشپذیر امکان ارایه یک مدرک از اتحادیه اروپا برای مهاجرت وجود دارد.
سوالات متداول
مشخصات دوره
- تاریخ شروع شهریور 1402
- زمان شروع 9 صبح
- استاد دکتر کامران ترابی
- محل برکزاری تهران
- نوع دوره حضوری و آنلاین
- تعداد دانشجویان 247
- مدت زمان دوره 60 ساعت
دکتر کامران ترابی
مدرس سازماني - روانشناس